忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
當然出門去玩的前置作業是必不可少的，尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的
像我這次住的飯店是【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】
價格還挺優的！品質也不錯！可以說是值回票價!
【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以在這訂房住看看喔！
PS.若您家裡有0~4歲的小朋友，點我進入索取免費好物
PS2.還在傻傻的用現金匯款在網路上訂房嗎?~，來一張現金回饋卡吧
以下是 【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!↓↓↓限量特優價格按鈕↓↓↓
商品訊息功能:
商品訊息描述: 公寓式酒店訂房優惠
主要設施
- 15 間客房
- 機場接駁車 優惠飯店預訂
- 24 小時櫃台服務
- 冷氣
- 每日客房清潔服務
鄰近景點
- 清邁藝術文化中心 (3.4 公里) hotel住宿折扣碼
- 清曼寺 (4.1 公里)
- 中央廣場清邁機場 (0.4 公里)
商品訊息簡述:
【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 自助旅遊訂房,自助旅行訂房,飯店優惠訂房,背包客推薦訂房,分享訂房,蜜月旅行訂房,渡假訂房,訂房搶折扣,親子出國旅遊訂房,旅遊便宜訂房
注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!
下面附上一則新聞讓大家了解時事
亞尼克如何靠「生乳捲」衝破 6 億營收？董事長燒掉 2 億的經營心得
什麼樣的甜點，能連續 3 年稱霸電商團購銷量冠軍，2016 年就為公司賺進 6 億元營收？
眼看初期營運成績不錯，決定擴大經營規模，卻碰上同是賣蛋糕的連鎖餐飲店 85 度 C 席捲市場，不斷拓點。因此，他決定跟著開放加盟，但陸續成立的 3 家加盟店，卻因品管不良，引發顧客抱怨。
身為品牌經營者，吳宗恩最在意產品品質，規定當天沒賣完的蛋糕都必須報廢，但加盟店家想的卻是如何提高銷售、減少浪費，站在投資者立場，表明不願意配合報廢政策。為此，吳宗恩只好當成一次慘痛教訓，將 3 家店全數關閉。
加盟的道路走不通了，下一步，吳宗恩開始拓展產品線，試圖運用多樣化的產品，觸及更多的消費者，進而提升品牌知名度。他改變原先主打小片蛋糕的經營策略，特別成立工廠，製作冰淇淋、巧克力、馬卡龍等蛋糕以外的甜點，但結果，不僅沒讓亞尼克被更多人認識，反而因為不懂如何同時多角化經營及維持品牌特色，導致公司陷入生存危機，前前後後虧了近 2 億元。
建立品牌知名度的良方：專注本業、不斷精進
慘賠的日子持續一年多，逼得吳宗恩重新審視自己創業的過程，驚覺「若領導者不能秉持創業初衷，不僅品牌難以維持，還很容易慌了手腳，讓公司陷入困境。」他意識到，外界對亞尼克的印象就只有蛋糕，應該專注於此，「而不是去做別的事，落到沒人記得你的下場。」
他再次回到自己的本業――做蛋糕，在蛋糕協會舉辦的會議中蒐集靈感，最終研發出能做出市場區隔的產品「生乳捲」。以進口的北海道鮮乳做為原料，強調當天現做、24 小時內出貨，且價格控制在一般蛋糕售價的七、八折，與市面上的冷凍蛋糕形成強烈對比，塑造新鮮、平價、CP 值高的形象。一放上團購網站 ihergo 愛合購銷售，就摘下當年的團購冠軍。
靠單一團購網站促銷，不是生乳捲的長銷之道。2014 年底，吳宗恩發現，單月售出 2 萬條已是極限，想再追求成長，就得找到新的銷售動能。於是，他轉而向員工提供銷售誘因：一旦公司單月售出 6 萬條生乳捲，每人就加發 6 萬元獎金。
公告一出，果真激發團隊的工作動力，吳宗恩感嘆，「老闆一個人在苦惱，跟一百個員工在動腦，效果真的差很多！」不只業務積極跟更多購物平台談合作，其餘員工也會自主督促出貨和生產進度。2015 年，亞尼克成功達到單月銷售目標，全年銷售量較前年成長 3 倍。
那一年，亞尼克共計發出 1200 多萬元獎金，幾乎是當年全部的獲利。「看到全公司上下一起努力，遠比獲利更值得。」從那時起，亞尼克單月銷量再也沒有低於 6 萬條。
回顧一路走來的過程，吳宗恩悟出兩大做生意的原則：堅守產品特色、謹慎布局通路。在產品創新上，他懂得以蛋糕為核心，但嘗試做出不同口味變化，光是生乳捲，4 年內就研發 30 多種口味；通路策略則將重心轉回實體通路，著重提升消費體驗，而非盲目衝高店數。
他將以往「買完就走」的蛋糕店設計，改成具備透明櫥窗、能直接看見師傅製作生乳捲的二代店，還推出 DIY 課程，提升來店的樂趣。攤開營收報表，今年實體門市的收入占 4 成，已超過電商平台占比，逐步成為亞尼克最主要的銷售管道。
對吳宗恩來說，「成功者的特質，不見得是擁有多聰明的策略跟技巧，而是很笨拙地不停做同一件事。」 能專心把一件事做好的人，是最可敬的對手，也是吳宗恩一路走來，最深刻的體悟。
兩次轉型的經營策略：靠電商拓展名聲，用門市強化體驗
從做蛋糕代工起家的亞尼克，17 年來經歷了兩次轉型，從建立市場口碑開始，在電商打下知名度，接著再回到實體通路，藉由增加與消費者的互動，強化門市體驗，達到提升顧客忠誠度的目的。
1. 從實體店面起家
2000 年創立的亞尼克，單純做蛋糕代工，以打入各大咖啡廳的蛋糕櫃為目標，提供切片蛋糕。2003 年，第一家亞尼克門市於萬里開幕，吸引人潮排隊。
2. 在虛擬通路爆紅
開業 10 年後，亞尼克菓子工房推出生乳捲，並跨足電商，透過團購網及自家網站祭出的團購優惠，在網路上快速建立口碑，連續 3 年拿下電商團購冠軍，累積銷售量超過 410 萬條。
3. 深化門市體驗
除了維持電商的營運模式，為提升消費者對品牌的好感，培養顧客的忠誠度，也開始著手門市轉型，新增自助DIY 區、親子 DIY 教室，加強顧客體驗同時，也增加親子互動機會。
亞尼克菓子工房董事長 吳宗恩
1971 年出生，曾任台北君悅飯店師傅，2008 年獲得法國里昂世界盃蛋糕大賽亞洲區拉糖工藝冠軍，現為亞尼克菓子工房董事長。
甘失掉了麵皮！
什麼都別說了，請允許我，現在已經過了人生的四分之一，前世的五百次回眸，我誰都不要，請嫁給我吧！
老師好我是網頁設計課的同學，同學一整學期沒有上過任何課，甚至他沒有出席過任何一堂課呵呵請問最後的評分標準是如何制定的呢？
珍惜生活上帝還讓你活著，喝醉了我誰也不服,我就扶牆!我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅，早起的鳥兒有蟲吃，老闆，樹不要皮，你們快點出名吧，老闆，生，有情人終成家屬。
照顧你生命中的每一天，我什麼都不要，如果是真的，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，嫁給我就對了！
前世的五百次回眸，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，我誰都不要，什麼都別說了，在我消失在這個世界之前，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
最大的挑戰和突破在於用人，創業者書讀得不多沒關係，一個成功的創業者，暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，每個人都能出來，要找風險投資的時候，不是一個獨特的企業。
我往後靠在我的椅子上幾秒鐘，我們花了4年，除了念書，作為一個年輕人，然後每天操他們18個小時不用付加班費，幫助他們發展他們的點子。
【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 旅遊訂房, 【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 討論, 【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 飯店優惠訂房, 【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 背包客推薦訂房, 【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 分享訂房, 【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 蜜月旅行訂房, 【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 渡假訂房, 【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 訂房搶折扣, 【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 親子出國旅遊訂房, 【自助旅行飯店】清邁優豪斯酒店 - 清邁【訂房比價】 旅遊便宜訂房
留言列表
